•  任せられる幹部が育っていないとお悩みの経営者の方
  •  任せられる部下が育っていないとお悩みの管理職の方
  •  部下との信頼関係が上手く築けていないと感じておられる上司の方
  •  人のマネジメントが上手くできていないと感じておられる上司の方
  •  上司としてもっと“人を育てる力”を身につけたいと思っておられる方

 
 あなたの現状が上手くいっていない理由が見つかります

 あなたの現状を上手くいかせるために必要なことがわかります

 あなた自身と部下との関係を客観的に観ることができるようになります

 活用することで、部下はあなたを信頼するようになり部下との関係が改善します

 活用することで、あなたに“人を育てる力”が身につきます

 “なるほど、そうだったのか”と気づくことでストレスから解放されます

部下の本音30 チェックシート

部下への接し方・部下を成長させるスキル編 チェック項目例

多分あてはまる〇 どちらともいえない△ 多分あてはまらない✖️

No.内容回答
01上司であるあなたから遠慮せずに尋ねるようにと⾔われ、話しかけたら思いっきり“忙しい感”を出されてゆっくり話せなかった
02隙をみてやっとあなたに話しかけたのに、パソコンや書類ばかり⾒てこちらを向いてもらえなかった
03せっかく準備していったのに話を途中で遮られ、すぐにあなたの意⾒を聞かされたので何も⾔えなかった
29いつまでに、なにを、どの状態に、時間軸と望ましい状態について、あなたから明確に伝えてもらうことがない(少ない)
30上司であるあなたは上⼿くいかせるために何ができるかを考えるより、どうしたら失敗しないかを考えるタイプだと思っている
オフィスMirai©︎

チェックシート活用方法

任せられる社員がいないとお悩みの経営者・管理職の方向けにぜひ活用していただきたいチェックシートです。 
もしかしたらあなたの発する言葉や態度・行動が”任せられたくない”と、部下に思わせているかもしれません。
上司であるあなたは、実際のところ部下の目にどのように映っているのでしょう。
あなたが”業務や責任のある仕事を任せたいのになかなか任せられない”と感じているその部下になりきって、部下の目線で回答してみてください。
回答にあたっての注意点はもう1つ、ご⾃⾝の感情はいったん脇に置いておきましょう。

 もし、あなたが経営者で、管理職と部下の人間関係やマネジメントが上手くいっていないと感じておられるのであれば、管理職の方に、上手くいかない部下になりきって回答してもらうと良いでしょう。きっと上手くいかない理由が見つかり、管理職の方が自分を省みる機会になるでしょう。“なるほど、そうだったのか”がわかれば、あとは実践するのみ、意識して行動を変えましょう。部下はあなたや管理職の変化に気づき、関係が改善します。部下も信頼できる上司から任せられたいと思っています。ぜひ活用して下さい。

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