ＳＳＲ理論とは

　人の成長は、どんなに工夫しても一朝一夕には実現せず、それなりの時間がかかるということを、日々実感されているのではないでしょうか。でも変化の激しい時代にそんな余裕を持てないとすれば、成長するまでに時間がかかるということを前提に、どのようにして成長を促し業績に結びつけていくかが大事になります。そのためには、個人の強みや長所を最大限に活かすことが最大の近道なのです。なぜなら強みや長所を活かせる場面では成果は上がりやすく、逆に弱みや短所をあえて克服する必要のある場面では、望ましい成果は上がりにくいものだからです。私たちは、チームにおいて自分とチームメンバーの個性をよく知っていること、そしてそれを承認することから、「人も組織も成長し、望む成果を出せる組織づくり」がスタートすると考えています。メンバーにはどのような強みがあるか？メンバーはどのような思考行動の特性を持っているか？メンバーの強みや長所を活かすとしたら、組織図のこのポジションには誰が最適か？と考えるのです。

　お互いの強みや長所を知って活かそうとすると、そもそもそれは何のためか、何を実現したいためにやるのかというベクトル合わせが必要になります。ベクトル合わせとはつまり、会社のビジョンやミッションというものに社員が共感している状態をつくることにほかなりません。立派な経営理念やビジョン、行動指針があっても、たとえ毎日唱和していても誰も共感していないという状態なら、会社が掲げる目標を達成することはおそらく難しいでしょう。組織強化のよくある取組みに人事評価制度などの構築・刷新があります。もちろん組織にとって必要不可欠なことですが、それを整備すればやる気がアップし、モチベーションが維持できると考えて着手するのは、結果として制度依存を引き起こし、人間の多様性や複雑性を考えるとむしろ問題をさらに複雑にしてしまいます。人事評価制度をつくる前に、会社が目指すビジョンにフォーカスしてエネルギーを集中させるためのやるべきことがもっとあると私たちは考えています。

　メンバーそれぞれの強みや長所、個性を知り、メンバー間でベクトル合わせをするためには、それぞれが考えること、感じていることを話し合う必要があります。でも、話し合えばお互いを深く理解し合えるというものではありません。対話を通じて互いに理解し、良い影響力を与え合う関係をつくることが、さらにお互いを成長させ、結果として成果を出すことに繋がります。そのためには、コミュケーションの取り方を全員が学び、お互いにやる気と能力を引き出すスキルを身につけ実践することが不可欠となります。